Une passion à vie pour les ressources humaines : Voici Martin Durocher, le vice-président des RH de Brasseries Sleeman

Parlez-nous des grandes lignes de votre carrière. Comment vous êtes-vous rendu là où vous êtes aujourd’hui?

J’ai consacré l’ensemble de ma carrière aux ressources humaines. Avant de travailler chez Brasseries Sleeman, j’ai acquis de nombreuses expériences formidables auprès d’anciens employeurs du gouvernement fédéral et dans le secteur des services financiers. Cela m’a permis d’approfondir mes connaissances à l’égard de toutes les facettes des RH; y compris le recrutement, la formation et le perfectionnement, le développement organisationnel et les relations avec les employés.

Ces opportunités m’ont amené à assumer des fonctions de plus grandes portées et à responsabilités accrues. C’est avec cette vaste expérience en poche que je me suis joint à l’équipe Brasseries Sleeman en tant que directeur des RH pour la région de l’Ontario et de l’Atlantique.

Pourquoi avez-vous joint Brasseries Sleeman?

La réponse est sans équivoque pour moi. J’ai joint Brasseries Sleeman parce que c’est formidable de faire partie d’une telle industrie. J’étais également ravi par la perspective des projets qui m’attendaient. Quand j’ai joint l’équipe, il y avait certaines lacunes dans les politiques, les systèmes et les programmes en place aux RH. L’idée de faire partie de l’équipe qui corrigerait la situation était un défi que j’avais hâte de relever.

Parlez-nous du travail de votre équipe.

L’équipe des RH de Brasseries Sleeman est d’abord et avant tout un partenaire de l’entreprise. Nous fournissons le soutien et développons les politiques, les programmes et les initiatives dans plusieurs domaines incluant :

• Les relations de travail et avec les employés
• Les communications d’entreprise
• La gestion des talents
• La diversité, l’équité et l’inclusion (DÉI)
• Le développement organisationnel
• Les données et l’analyse
• La gestion des invalidités
• Et plus encore!

Qu’est-ce qui fait qu’il est stimulant de faire partie de votre équipe?

Au cours des dernières années, nous avons posé les bases de nos systèmes, nos politiques et nos programmes des ressources humaines. En cours de route, nous avons lancé divers programmes en tête de catégorie concernant la gestion des talents et nous avons élaboré des contenus et des outils de perfectionnement des employés.

Maintenant que nous avons un fondement solide, nous sommes à un point où nous pouvons nous focaliser davantage sur nos programmes de bien-être et de DÉI. En effet, nous pouvons continuer de travailler de façon stratégique pour améliorer un certain nombre d’éléments et ajouter de la valeur pour l’organisation et ses employés.

Comment décrivez-vous la culture chez Brasseries Sleeman?

Nous entretenons une culture collaborative et collective. Lorsque j’ai joint Brasseries Sleeman, j’ai contacté les dirigeants des divers départements pour leur demander de me consacrer du temps pour me faire connaître davantage leur domaine d’expertise, comprendre ce qui fonctionnait bien et les points à améliorer. Ils m’ont tous accordé du temps et parlé avec fierté de leurs fonctions et de la façon dont ils contribuaient à notre réussite.

Notre organisation compte un grand nombre de gens passionnés qui n’ont pas peur de retrousser leurs manches, quel que soit leur titre, afin de veiller à ce que nous réussissions tous ensemble.

Pourquoi les gens devraient-ils se joindre à l’équipe Sleeman et qui selon vous réussit ici?

D’abord, Brasseries Sleeman offre des conditions d’emploi uniques et concurrentielles, y compris des programmes de soutien au perfectionnement des employés. La réponse n’est peut-être pas évidente, mais il s’agit d’un facteur important pour attirer les meilleurs talents.

Au-delà de cela, notre taille joue un rôle important par rapport à notre réussite, car elle donne à nos employés la possibilité de travailler sur une variété de projets. Nous avons également la chance de travailler pour une entreprise bienveillante prête à faire d’importantes contributions afin d’assurer que nous demeurions un chef de file dans une industrie très concurrentielle.

En dernier lieu, au bout du compte, nous faisons de la bière!

Merci d’avoir partagé ton parcours avec nous, Martin!

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